【发展战略】解读贝佐斯：品牌有多好，取决于你给的自由度

    解读贝佐斯：品牌有多好，取决于你给的自由度

许多企业经营品牌的原因往往是害怕失去——害怕失去市场份额、失去货架空间、失去顾客，他们属于防守派。

如果你问任何一家企业，或者某个堪称“业内大咖”的品牌，他们也许都能够点出某个最近五年才出现的竞争对手，而现在这个竞争对手正在蚕食他们的利润。

科技的发展使进入市场比以前要容易得多。广告成本降低，零售商正寻求新的推广方案，电子商务的发展也在打造一个公平竞争的环境。

传统品牌要采取什么行动才能突出重围？

最好的发展战略是进攻

人们往往将“品牌”与“企业”混为一谈。品牌是企业资产，但品牌不是决策者，企业才是。

当企业运作良好或现代化的时候，品牌的发展才能实现一样的良好与现代化。每个人都认为他们理解品牌，尤其是企业。但当企业实际操作时才发现方案都是失败的。

如今，唯一不变的就是变化。但大多数企业仍固执己见，花费宝贵的时间、资源、精力与金钱维持现状，而不是寻求改变。

纽约大学教授克莱·舍基指出，“有些问题的本质就是羊毛出在羊身上，对于这种问题，企业往往视而不见。”

面对逆境，品牌本能的反应就是守住自己的一亩三分地。虽然防守态势能使你抵挡竞争对手迎面袭来的攻击，但是它不仅不能成为你的发展战略，还会使你丢失市场份额。

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