【发展战略】中国建材联合会举行“跨世纪战略”实施15周年座谈会

    中国建材联合会举行“跨世纪战略”实施15周年座谈会

月初，董事长应邀出席中国建筑材料工业联合会在京举行的建材工业“由大变强，靠新出强”跨世纪战略实施15周年座谈会，并在会上介绍了我集团自1995年以来稳健实施建材工业“由大变强，靠新出强”战略的经验。

董事长回顾了1995年以来的15年间，惠达集团积极、稳健地实施“由大变强，靠新出强”发展战略，加大科技投入、优化人才队伍，以打造民族品牌为目标，实施争创名牌三步走策略，企业加快了由劳动密集型向技术密集型发展方式转变步伐。企业规模、企业运行质量发生了巨大变化。卫生瓷产量、销售收入、利税总额和出口量始终保持全国同行业第一，产量居世界第六位，并集“中国驰名商标”、“中国名牌”、“出口免验产品”三项殊荣于一身，实现了品牌战略第二部目标。企业竞争能力、抗风险能力日益提高。

总结15年的发展经验，主要有以下几点：

1、靠技术改造推进持续、健康发展。15年间，不断加大固定资产投入，引进国际先进、国内领先的技术装备，先进制造工艺，引进、培养技术人才、管理人才，持续对企业进行技术改造，年生产能力扩大到中高档卫生瓷800万件，年利税突破2亿元，标志着企业在“由大变强，靠新出强”上实现了 新的跨越。

2、面向扩大市场，实施名牌战略。1995年，企业打出了自己的“惠达”商标，主导产品由中低挡转向中高档。产品率先在同行业实行优等品一个等级无缺陷出厂。自主开发纳米自洁釉卫生洁具，4.8升、3.8升节水型产品。加大了品牌宣传力度，利用一切可以利用的宣传方式和营销手段，扩大品牌知名度和美誉度。

3、践行社会责任，打造绿色企业。全面推进节能降耗，助力低碳经济。进入本世纪以来，陆续对燃煤锅炉进行技术改造，污染物排放量、吨瓷耗标煤等都低于国家规定标准，此项技术获全国建材行业技术革新改造一等奖。投资1000万元添置污水处理设备设施。推行高压注浆、机械手施釉新工艺。推行机械化生产，机动车搬运。推行新型干燥技术等，大大减少了污染物的排放，减轻了员工劳动强度。

15年来，惠达持续发展壮大，得益于实施了正确的发展战略和符合本企业实际的策略。在新的经济形势下，我集团按照“做强陶瓷主业，扩大卫浴配套”的总体转型思路，制定了打造“双百惠达”（百亿惠达，百年惠达）的战略目标，并将老厂区改造和科技园两大项目作为实现“双百惠达”的首要举措。董事长表示，经历了28年奋斗的惠达人要以温总理的期望为动力，举起科技创新的大旗，肩负起挖掘、保护、传承北方陶瓷文化的重任，将“由大变强，靠新出强”的发展战略再次演绎，真正成为以利于世界卫浴的强者。惠达人将呈上一幅充满无限生机与活力的新盛卷，谱写一篇冀东大地凤凰涅槃后的新传奇。

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